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公司召开2020年预算编制动员会

 

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1018日至19日,公司在芜湖新兴召开2020年预算编制动员会,公司领导班子成员参加会议。

 

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公司党委书记、董事长李成章以《学台塑,推进管理信息化,颠覆性改进预算指标》为题发表讲话。他强调,预算编制工作既要了解当前国内外经济形势和行业发展趋势,符合公司整体发展战略要求,又要把握学台塑、推进管理信息化的时机,立足2020年生产经营实际,达到企业生产经营脚踏实地,企业发展战略方向上的核心竞争力持续提升的目标。 

李成章指出:要清晰企业生产经营的发展思路,顺应商业模式的创新;要以组织架构调整、流程再造为新动能,踏上更高层级的管理轨道;要基于数学模型,改进生产经营指挥体系;要加强党的领导,党建纪检与生产经营深度融合,互为动能。 

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公司党委副书记、总经理何齐书以《增强忧患意识,突出问题导向,加快改革创新,稳步推动铸管股份高质量发展》为题作动员讲话。 

何齐书首先回顾了2019年行业形势和公司生产经营工作,并对2020年面临的形势进行系统分析。他要求,各单位要认清形势和存在的短板问题,在“学台塑,推进管理信息化”管理提升主题词的指导下,做好夯基础、练内功、强创新、抓改革四个方面工作。加大改革创新力度,高质量谋划好2020年乃至更长时间的工作。 

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公司党委常委、副总经理左亚涛作预算编制总体要求和工作安排。他指出,预算编制要坚持九项基本原则:坚持战略引领原则,坚持深化改革原则,坚持提质增效原则,坚持业务主导原则,坚持创新驱动原则,坚持资源协同原则,坚持风险可控原则,坚持争先创优原则,坚持全心全意依靠职工群众的原则。 

左亚涛围绕业务(经营)预算、成本费用预算、投资预算、资金(融资)预算等阐述了预算编制要点,并对2020年预算阶段任务进行了说明部署。 

结合公司领导讲话和企业实际,与会人员分组开展讨论,围绕2020 年预算编制工作进行深入研讨,并作汇报发言。 

公司各职能部门负责人,各三级企业董事长(执行董事)、总经理、生产经营、采购副总经理、总会计师、经营(企业)管理部长、财务部长及相关人员等共180余人参加会议。(文/许玮 杨亚京 图/许玮)

 

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